從目前來看國內(nèi)LED行業(yè)的競爭層面來看，還基本處于價格的競爭上。如何的去超越競爭對手，構建競爭力。

　　首先要從行業(yè)競爭格局中清晰的找出最據(jù)典型的、最具代表性的競爭對手，把自己的精力聚焦在最重要的地方，不要把自己定位成全能的。除非你的企業(yè)真的很大，強悍到足以和整個行業(yè)的所有起來來對抗。

　　第二．要深入的去了解，去分析競爭對手。在主要競爭要素上的優(yōu)勢，去探討怎么利用自己的優(yōu)勢去博弈，去取得競爭的勝利。利用競爭要素的創(chuàng)新組合，用服務去抗衡價格，用渠道阻擊品牌等等。只有了解對手，才能更好的做好自己。

　　給自己一個清晰的定位，只有聚焦才能產(chǎn)生強大的力量，拋棄那些看起來很完美的想法，集中有限的資源和精力，好好堅守某一細分市場，拼盡全力成為這個領域的領導著。在別人想到這個產(chǎn)品的時候就想到你，那么你就成功了。傳統(tǒng)的木桶理論已經(jīng)過時了，現(xiàn)在很難做到面面俱到，只有堅守自己的長處，將這種優(yōu)勢發(fā)揮到極致才是企業(yè)的成功之道。